2008/05/20 (Tue) 20:02 1, 小さなGlobal企業の管理組織 -2

各部門の統括場所が分散している理由のひとつに、従業員の少数化があげられます。会社としては、コスト削減のために間接部門の人数はできるだけ減らしたいというのが本音で、そのため一人の人間が従事できる業務や責任は多くなればなるほど助かります。そこで、会社は必要最低限のスタッフを必要最低限の国でのみ雇い、一人に多くの国や仕事を管理させているのです。

たとえば、
- 日本の技術開発部門マネージャは、US本社やAPACにいる各シニアマネージャやディレクターが上司。

- 日本のHRマネージャは、APACの他国にいるシニアマネージャが上司。APAC内にマネージャは計3人ですが、APAC9カ国を3人で管理。

- L&C担当者は日本に不在、代わりに日本はアウトソースの法律事務所と契約。自社の担当者はAPAC9カ国で１人のみ。その他は案件によりUS本社の担当者がサポートしている。

- Finance　日本にもAPACにも不在、ある程度規模の大きな支店はアウトソースの会計監査法人と契約。アウトソース先の管理はイギリス支社で行う。

-不動産・総務関連部門マネージャは日本に1人、上司はUS本社。APACの他国にいるマネージャ1名と計2名でAPAC9カ国を管理。


こうなってくると、日本の社長の配下となる部門は減り、会社組織として非常に管理は難しくなるのですが、その点は仕事の内容を熟知した各部門担当役員と、ローカル(各地域)の需要や顧客の要求を把握できる地域担当役員にかなりの権限が与えられていることで、この二人の同意が得られれば迅速に経営判断がなされ、実行されていきます。

2008/04/12 (Sat) 23:57 1,小さなGlobal企業の管理組織 -1

海外展開をする米系IT企業でよく聞く組織は、本社がどこの国にあってもだいたい下記３Region（地域）に分かれています。
* Americas（南北アメリカ大陸）
* EMEA（Europe, Middle East and Africa　ヨーロッパ・中東・アフリカ）
* APAC　（Asia & Pacific アジアとオセアニア地域）

けれども、こういった地域別に組織化されているのは、FieldやFrontと呼ばれる顧客に接する営業部門のみ。
ほか本社機能に含まれる人事(Human Resource：HR)、経理（Finance）、法務（Legal & Compliance：L&C)、不動産・総務関連部門（Real estate and corporate service）などの管理部門はや技術開発部門は、本社やRegion直結の組織となり、その国々に属さない組織であることが多くなっています。また、部門によってその統括者がいる国はまちまちだったりします。これは米系企業だけにとどまらないようで、ヨーロッパに拠点を持つ企業でもみられます。

2008/03/09 (Sun) 11:59 きっかけ

わたしが今働いている会社は全世界（Global）でも社員1000名規模、社員は世界30カ国に分散している、創業20年程度の米系ITベンチャー企業です。日本では100名弱の規模。小さい会社のため一人一人に与えられる権限も大きく、本社や海外支店とのやりとりも多いので、業務を通じて日々海外やIT業界のトレンドがよくわかり、非常におもしろい。自分の立ち居地が広く、高い感覚。
こういう会社がもっと増えていって欲しいと思います。特に日本発・小さいけれどGlobalな企業はまだまだ少数派。そのため、若い会社を起業・経営・運営する方にわたしの日々感じることを伝えて何かを掴んでもらえればいいなー。

2008/03/09 (Sun) 11:16 小さなGlobal企業で必要な働く環境や管理方法とは？

いままで一貫してやってきたのはオフィス（仕事場・ワークプレース）をつくって管理する仕事です。これは日本では総務・庶務・不動産管理・購買などにまたがっていますが、ファシリティマネジメント（FM)やコーポレートリアルエステート（CRM)と言われる分野の仕事で、外資系の会社や大企業には存在する専門的な職業です。

このBlogを通しては、大きな企業のオフィスではなく、個人や小さな会社の仕事場（いわゆるSOHOと呼ばれるSmall Office, Home Office、50人から200人規模のオフィス)で快適に働くことを考えていきたい。いろいろな企業文化を経験したわたしの体験や日々感じたことから、そのヒントを少しずつ伝えたいのと同時に、いろいろな方の意見やアイデアも吸収して考えていきたいと思っています。